STRENGTHENING RISK MANAGEMENTリスクマネジメントの强化
リスク管理推进体制
当社は、想定される危机の防止と、危机発生时に迅速かつ适切に対応するため、「リスク管理基本规程」を定め、リスクマネジメントを実施しています。具体的には、糖心视频グループ全体のリスク管理统括责任者（社长）が、リスク管理推进に係る业务、および危机発生时の対応を统括し、リスク管理推进责任者（各本部长、室长、支店长）がリスクの早期発见と危机発生时における损失の最小化に努めています。また、会社のリスク管理体制推进のため、糖心视频委员会の専门委员会として、社长を委员长とするリスク管理委员会を设置し、リスク管理の具体的方针や施策の策定、教育研修计画などについて审议しています。さらに、危机発生时においては、リスク管理委员会で総括的な审议を行うとともに、危机の特性に応じて社长が対策本部を设置し、迅速にかつ适切に対処する体制を构筑しています。
事业継続计画（叠颁笔）への取り组み
当社は、地震をはじめ、台風や津波等の自然災害に備え、「鉄建事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）」を策定し、国土交通省関東地方整備局より「災害時の基礎的事業継続力」の認定を取得しています。災害発生時には、「会社機能の速やかな回復」および「復旧支援体制の早期構築」「社員、家族等の安全確保」により自社の事業継続を図るとともに、被災地支援に不可欠な鉄道や道路の応急復旧など、総合建設会社としての社会的責任を果たすことをめざしています。
2023年度の防災訓練では、首都圏直下型地震における実際の交通インフラ災害を想定し、本支店?現場間の情報共有の迅速化と的確な判断を行うための正確な情報の集約?整理体制を強化するため、本社災害対策本部を設置し、より現実に近い状況での運営訓練を実施しました。2024年 1月の能登半島地震発生時には、迅速な対応により、社員および家族の安否確認や復旧体制の構築、お客さまへの支援等、BCPの有効性を実証することができました。
情报セキュリティ体制の强化
顿齿推进と情报セキュリティ
2021年 4月に発足したDX推進室には、「DX企画部」と「情報システム部」が属しています。これらの部門は、業務のデジタル化やICTの積極的な活用による業務変革と、それを支えるシステムのセキュリティを両輪として進めることをめざしています。
情报リスクの位置づけ
顿齿推进により、场所やデバイスを问わず社内データにアクセス可能となるなど、ユーザ环境が変化することはセキュリティリスクの増加につながります。そのため、リスク管理委员会では「情报リスク」を重要视することを决定しています。
具体的には、以下の项目が议论されています。
①サイバー攻撃の予防策、②データ破损や情报漏洩が発生した场合の対応策、③异なるセキュリティ环境が存在する海外での情报取り扱い。また、现在のリスクレベル、発生确率、被害想定などを考虑し、リスクの取り扱い方针について施策の検讨を継続しています。
継続的なセキュリティ対策
リスク管理委员会での议论や决定方针に基づき、情报システム部门を中心に、さまざまなセキュリティ対策を継続しています。対策は、训练や社员教育などのソフト面の対策と、セキュリティ设备や外部监视などのハード面の対策をバランス良く组み合わせ、継続的に强化しています。
今后の取り组み
新しい働き方やデジタルツールの活用が进むことで、お客さまや协力会社など、社外の方々とのコラボレーションが一层活発になっています。これに対応するため、社内アカウントの认証方式とネットワークのセキュリティの强化を进めています。