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人材育成への取り组み

人材育成方针について

当社が持続的に成长をしていくためには人材の育成が不可欠です。物事に前向きに取り组み、自ら考え行动し问题を解决できる社员や、困难な状况にあっても最后までやり遂げ目标を达成できる社员を育成するために、年代や职责に応じた阶层别研修のほか、职种别の専门研修やマネジメント研修を充実させています。
また当社では、职种ごとの人材育成ロードマップを定め、注力する分野や高い専门性が必要となる业务について、必须となる资格を明确に定め、将来を见据えた人材配置や计画的な人事ローテーションにより、若い年代からさまざまな経験を积ませることで、个人の能力向上や発掘を进めながら人材の育成を行っています。

社员教育

入社年次に応じた阶层别研修

将来を担う人材を育成するため、入社年次に応じた阶层别研修を実施しています。新入社員研修、新入社員フォロー研修、２年目、３年目、４年目、５年目（土木?機電?建築?建築設備職のみ）、７年目研修と、入社以降若手社員の早期育成に向けた研修を計画的に行うことでスキルアップを図っています。また、これらの研修は主に当社保有の研修施設「建設技術総合センター」で実施し、屋内研修だけでなく屋外でより実践に近い教育を行うことで、安全、技術、経験を身につけることができます。主席層以降も、新任主席研修、新任管理職研修や評価者研修などキャリアパスに応じたタイムリーな研修を実施し、社員のマネジメント能力の向上に取り組んでいます。